11月28日上午，會議正式拉開序幕。首先由中國鍛壓協會副理事長、北京維冠機電股份有限公司董事長  馮廣維  先生致開幕詞，并作了(le)題為《鈑(ban)金(jin)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現狀及未(wei)來之我(wo)見》的(de)(de)報告。馮總分析(xi)了(le)鈑(ban)金(jin)行業(ye)(ye)(ye)所面(mian)臨(lin)的(de)(de)外(wai)部(bu)壓(ya)力和(he)內部(bu)形勢，提(ti)出鈑(ban)金(jin)企業(ye)(ye)(ye)要服務好優質客戶，做好成本控制和(he)管理提(ti)升及優化的(de)(de)建議。同時(shi)提(ti)出2019年行業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨(lin)較大挑戰，并且(qie)這種形勢仍將持(chi)續，市場(chang)的(de)(de)競(jing)爭將更(geng)加激烈，鈑(ban)金(jin)企業(ye)(ye)(ye)只(zhi)有不斷提(ti)高自身(shen)并找到適(shi)合自身(shen)的(de)(de)道路(lu)才能更(geng)好的(de)(de)適(shi)應(ying)市場(chang)。

中國鍛壓協會監事長  齊俊河  先生介(jie)紹了(le)(le)協會(hui)和我(wo)國鈑(ban)金(jin)(jin)制作(zuo)行(xing)(xing)業(ye)(ye)現狀及企業(ye)(ye)發(fa)展情況，并對2018鈑(ban)金(jin)(jin)制作(zuo)行(xing)(xing)業(ye)(ye)技術行(xing)(xing)業(ye)(ye)調研數(shu)據(ju)進行(xing)(xing)了(le)(le)發(fa)布(bu)及分(fen)析。根據(ju)針對全國50家鈑(ban)金(jin)(jin)制作(zuo)企業(ye)(ye)收集(ji)的數(shu)據(ju)顯示，人(ren)均收入從(cong)2017年(nian)(nian)的54.38萬元(yuan)(yuan)/年(nian)(nian)，增(zeng)加到2018年(nian)(nian)的59.37萬元(yuan)(yuan)/年(nian)(nian)，每個(ge)工人(ren)銷售收入從(cong)2017年(nian)(nian)的75.02萬元(yuan)(yuan)/年(nian)(nian)增(zeng)加到2018年(nian)(nian)的82.23萬元(yuan)(yuan)/年(nian)(nian)。能源(yuan)成本(ben)、材(cai)料成本(ben)、人(ren)工成本(ben)都有所降低，其中人(ren)工成本(ben)降幅(fu)高達38.33%。

常州市鈑金行業協會會長、常州偉泰科技股份有限公司董事長  酈東兵  先生作了《精細化成本(ben)(ben)(ben)核(he)算和(he)(he)績效(xiao)(xiao)考核(he)雙輪驅(qu)動，實(shi)現降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)和(he)(he)員(yuan)工自主管(guan)理》的(de)報告。他介紹了偉泰科技先進的(de)管(guan)理系統(tong)和(he)(he)經驗，并指出(chu)隨著市場(chang)競爭越來越激烈，成本(ben)(ben)(ben)上(shang)升(sheng)，以及人越來越難管(guan)等問題，實(shi)現精細化成本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)績效(xiao)(xiao)考核(he)兩輪驅(qu)動，實(shi)現降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)和(he)(he)員(yuan)工自主管(guan)理，是傳統(tong)制造業升(sheng)級(ji)轉(zhuan)型的(de)必然趨(qu)勢。

武漢•中國光谷精密制造行業協會秘書長  郭勇  先生先生作了題為《中小(xiao)鈑(ban)金(jin)企(qi)業與(yu)創新(xin)設(she)計(ji)結合的路徑思考(kao)》的報告。他指(zhi)出如果定(ding)義年(nian)產值(zhi)5000萬以(yi)下的企(qi)業為中小(xiao)型(xing)鈑(ban)金(jin)企(qi)業，這些企(qi)業特別(bie)需要創新(xin)驅動(dong)和轉型(xing)升級(ji)。隨著5G時代的來臨(lin)，5G通訊機柜的尺寸會變小(xiao)，鈑(ban)金(jin)在其中所占(zhan)的比例會更小(xiao)。而(er)工程機械等行(xing)業需要的鈑(ban)金(jin)件則在向復雜化和有色金(jin)屬方向發展，要求(qiu)較高。此外，工業設(she)計(ji)對(dui)于鈑(ban)金(jin)件的增(zeng)值(zhi)有很(hen)好的效果，值(zhi)得大家去進一步探索。

安徽省鈑金行業協會常務副會長、合肥毅創鈑金科技有限公司董事長  陸厚平  先生作(zuo)了題為(wei)《智能鈑(ban)(ban)(ban)金(jin)高效(xiao)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)管理(li)應(ying)(ying)用》的(de)(de)報告。他(ta)首(shou)先介紹了安徽(hui)鈑(ban)(ban)(ban)金(jin)行業(ye)和毅(yi)創鈑(ban)(ban)(ban)金(jin)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，并對中(zhong)小型鈑(ban)(ban)(ban)金(jin)企業(ye)進行了SWOT分析(xi)，介紹了毅(yi)創數(shu)字化(hua)(hua)管理(li)應(ying)(ying)用五步走的(de)(de)實(shi)施過程(cheng)，從ERP導入(ru)，到排產三大主線，再到推行精益生產管理(li)，進而努力(li)打造行業(ye)標桿企業(ye)。這一(yi)系列的(de)(de)措施，使得毅(yi)創鈑(ban)(ban)(ban)金(jin)實(shi)現了快(kuai)速發展，在行業(ye)形勢(shi)較差的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，今年企業(ye)實(shi)現了25%以上(shang)的(de)(de)增長。

湖南省鈑金加工行業協會副會長、株洲華信實業有限公司董事長  謝均輝  先生結合自身(shen)的經歷，作了題(ti)為(wei)《做精做專(zhuan)，以人(ren)為(wei)本(ben)，小有可(ke)為(wei)》的報告。他(ta)分(fen)享(xiang)了公司從初創(chuang)的艱難，到趕上國內軌(gui)道交通產業(ye)快速發(fa)展的快車，實現跨越式發(fa)展，再到因突發(fa)事(shi)件(jian)遭遇發(fa)展瓶頸(jing)的心路歷程。同時(shi)向大家提出三點建(jian)議：一(yi)、做好單一(yi)客(ke)戶的風(feng)險防范及客(ke)戶多元化的管理；二(er)、堅持(chi)(chi)做精做專(zhuan)；三、重(zhong)視人(ren)才梯(ti)隊建(jian)設，以人(ren)為(wei)本(ben)，持(chi)(chi)續改善。

28日下午，還發布了7場精彩的技術報告。北京升華電梯集團有限公司  舒微熹  副總經理作(zuo)了《自(zi)動(dong)化生產的基礎是以(yi)機(ji)為(wei)(wei)本》的報(bao)告。她介紹到(dao)，升華電梯集團(tuan)率先將“無人(ren)(ren)化工廠”帶進(jin)電梯行業，搭建(jian)智(zhi)慧工廠。自(zi)主研發(fa)(fa)的智(zhi)能中(zhong)央(yang)控制系(xi)統，以(yi)500多臺機(ji)器人(ren)(ren)為(wei)(wei)核心(xin)，形(xing)成超百條全自(zi)動(dong)生產線，并采用自(zi)主研發(fa)(fa)的光感(gan)分析自(zi)動(dong)檢測系(xi)統，實(shi)現加工、檢測無人(ren)(ren)化的工業4.0生產模式。自(zi)動(dong)化生產使機(ji)器人(ren)(ren)代替了人(ren)(ren)，生產由以(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本轉變為(wei)(wei)以(yi)機(ji)器人(ren)(ren)為(wei)(wei)本，今(jin)后將繼續向(xiang)高(gao)效率、流(liu)水(shui)線、柔(rou)性化方向(xiang)發(fa)(fa)展。

蘇州職業大學電梯學院 顧德仁 院長作了《產品全生(sheng)命周期(qi)視域(yu)下基于(yu)物聯網的(de)(de)電(dian)梯(ti)智能制造(zao)(zao)(zao)(zao)再思(si)考》的(de)(de)報告。他在報告中指出，電(dian)梯(ti)的(de)(de)智能制造(zao)(zao)(zao)(zao)具有多品種、小批(pi)量、定制化(hua)的(de)(de)特點，需(xu)(xu)要(yao)機械、自(zi)動化(hua)、信息的(de)(de)多維(wei)協同(tong)，同(tong)時(shi)需(xu)(xu)要(yao)考慮產品的(de)(de)全生(sheng)命周期(qi)，電(dian)梯(ti)整體制造(zao)(zao)(zao)(zao)企業需(xu)(xu)要(yao)實現從“制造(zao)(zao)(zao)(zao)”到(dao)“服務”的(de)(de)轉型，但(dan)“服務”目前仍是“制造(zao)(zao)(zao)(zao)”的(de)(de)延伸。

中電科技(三河)精密制造中心 王衛娟 計劃經理作(zuo)了(le)題為《信息化(hua)與產品實現過程的(de)融(rong)“匯”貫(guan)通》的(de)報告。她(ta)首先介紹了(le)公司“遵(zun)利(li)他(ta)之(zhi)本而(er)思，循用戶(hu)之(zhi)需而(er)行”的(de)宗旨，并(bing)結合公司實施(shi)信息化(hua)管(guan)理前后計(ji)劃完成情況的(de)對比，對如何有(you)序開展生產計(ji)劃進行了(le)詮釋，提出(chu)了(le)“過程流程化(hua)，流程標(biao)準化(hua)，作(zuo)業數據(ju)化(hua)，數據(ju)自動化(hua)”的(de)指導(dao)方法。

深圳市暢翔機電設備有限公司 鐘杰 經理作(zuo)了題為(wei)《鈑(ban)金(jin)企(qi)業如何(he)構建數(shu)字化(hua)計劃(hua)(hua)體(ti)系》的報告。他(ta)指(zhi)出了中小鈑(ban)金(jin)企(qi)業計劃(hua)(hua)的難(nan)點，介紹了什么(me)是可控數(shu)字化(hua)計劃(hua)(hua)體(ti)系，并介紹了暢翔數(shu)字化(hua)計劃(hua)(hua)體(ti)系是以工(gong)期(qi)，工(gong)時為(wei)數(shu)字運算基礎。建立(li)計劃(hua)(hua)控制流程，以加(jia)工(gong)結果為(wei)基礎數(shu)據提(ti)取各個(ge)(ge)節(jie)點考核(he)指(zhi)標。其(qi)中考核(he)指(zhi)標有產品交期(qi)達(da)成(cheng)率，計劃(hua)(hua)準(zhun)確(que)率，計劃(hua)(hua)達(da)成(cheng)率，實際人員利用率，以及制造成(cheng)本。整個(ge)(ge)項目(mu)(mu)通(tong)過系統數(shu)據分(fen)析篩選(xuan)，設定(ding)標準(zhun)線，將(jiang)超出設定(ding)值(zhi)的項目(mu)(mu)跑出由認為(wei)檢討分(fen)析。

深圳市固美特科技有限公司 田金華 首席咨詢師作了題為《向管(guan)(guan)理(li)要(yao)效(xiao)益(yi)，到底怎么(me)做？》的(de)(de)報告。他向大(da)家(jia)描述了企業未來(lai)的(de)(de)樣子，需要(yao)注(zhu)重(zhong)專業化、少人化、品牌及管(guan)(guan)理(li)，提(ti)出(chu)(chu)“科技引領未來(lai)”的(de)(de)口(kou)號，指(zhi)出(chu)(chu)現場精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，需要(yao)實現目視化改善，打造清爽現場，讓管(guan)(guan)理(li)更高效(xiao)。同時提(ti)出(chu)(chu)“一個主題”、“兩(liang)條主線”、“三個目標(biao)”的(de)(de)系統流程管(guan)(guan)控模式。

蘇州盤根網絡科技有限公司 陶永首 董事長作了(le)題為(wei)《鈑金企業數字(zi)化轉型升級方(fang)案》的(de)報(bao)告。他結合蘇州華(hua)亞公司數字(zi)化轉型案例，提出(chu)一流(liu)的(de)工廠是最好(hao)的(de)銷售的(de)理念，介紹(shao)了(le)華(hua)亞從原(yuan)來的(de)8個計(ji)劃(hua)員(yuan)，到(dao)現(xian)在(zai)不用計(ji)劃(hua)員(yuan)排(pai)產(chan)，所有變(bian)化聯動調整；實現(xian)了(le)現(xian)場透明：系統里(li)顯示什么(me)樣，現(xian)場就什么(me)樣；達到(dao)了(le)可(ke)以(yi)事前(qian)控(kong)制(zhi)：預計(ji)交(jiao)期和(he)未來產(chan)能瓶頸一目了(le)然。

北京易盛寧洲科技有限公司 程云寧 總經理作了(le)題為《空谷幽(you)蘭——另辟蹊(xi)徑抓管理》的報告。他重點介紹(shao)了(le)中(zhong)文(wen)表(biao)格編程(cheng)(cheng)(cheng)數據(ju)(ju)平(ping)臺，并結合中(zhong)電科技（三河）打造(zao)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)化(hua)的組織(zhi)和建立(li)平(ping)臺化(hua)管理的案例(li)，實(shi)踐證(zheng)明信(xin)息化(hua)一點不神秘(mi)！“中(zhong)文(wen)表(biao)格編程(cheng)(cheng)(cheng)”數據(ju)(ju)平(ping)臺不需要懂代(dai)碼；需要懂業(ye)務流(liu)(liu)邏輯；有(you)目(mu)標(biao)有(you)辦法；有(you)歷史數據(ju)(ju)轉(zhuan)入；隨需升級(ji)迭代(dai)。非常符合中(zhong)小鈑金企業(ye)的數字化(hua)轉(zhuan)型。

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