第十三次全國鍛造（壓）協會秘書長工作會議于2010年6月13~14日在江西省南昌市核工賓館舉行。中國鍛壓協會張金常務副理事長兼秘書長參加了會議，并作主題報告。景德鎮景航鑄鍛有限公司施新民董事長、南昌齒輪鍛造廠陶學純廠長（兩位為江西省鍛壓協會現任理事長）出席了會議，14家地方協會（北京、天津、沈陽、蘭州、重慶、河南、武漢、上海、蘇州、無錫、瑞安、安徽、合肥、江西）協會秘書長（或代表）出席了會議。江西省部分企業負責人、高校和科研機構專家列席了會議。到會人員共30人。

會議主題為“低碳、環保、合作、創新”。按慣例，由會議承辦單位領導，江西省鍛壓協會兩位理事長施新民、陶學純主持，會議主要內容有：

（1）各地秘書長通報了近一年來的工作，交流了有關信息。主要集中在以下幾方面：

（a）技術服務  包括優化企業工藝設計、節材，為企業減少了數額可觀的開支。

（b）員工技能培訓，針對企業生產任務較繁重，難于實現脫產培訓的現狀，將專家請到企業，以辦夜校的形式對企業員工進行培訓，提高員工技術素質。

（c）積極與政府溝通  針對政府制訂淘汰落后產能政策的具體項目，積極反映企業呼聲，為企業說話，爭得了必要的轉換空間。

（2）張金秘書長作主題發言，介紹了本行業國內外概況和發展趨勢，最后陳述了中國鍛壓協會的工作思路。主要要點為：

（a）中國現在的“廉價勞動力”概念與過去的“東亞病夫”意思很類似，必須努力改變這種觀念。我們必需在注重企業效益的同時必需注意提高我們的人員待遇，我們對外不能講勞動力便宜，因為我們的產品便宜才帶來了工資低的情況。另外，我們必需注重提高人均勞動生產力，必需注重提升勞動者的素質和效率。

（b）2009年全國鍛件產量約770萬噸，較2008年有明顯增長。

（c）國家政策引導如煤礦等行業要重視安全生產，相關產品（如液壓支架）上鍛件需求看好。企業應認真研究國家的產業政策，協會也要下力氣研究產業政策和經濟等政策的變化，從而引導行業避免危機，尋找機會。

（d）企業要正確理解升級和轉型的概念，今后的方向應主要在歸類生產和精化生產兩方面做工作。歸類生產的標志是要達到經濟（規模化）批量；精化生產主要體現在節材、提高模具壽命和能干出別人不能干的活。同時要特別注意差異化競爭，不要產品扎堆。

（e）企業要有一定量相對穩定的用戶，不應長期在市場上游蕩不定，與自己好的大用戶建立可靠的戰略聯盟。

（f）中國鍛造企業的國際競爭對手是印度、巴西、韓國等，我們必需注重發展我們的優勢，爭取更大的國際競爭空間，協會要加強這方面的研究，尋找我們的優勢，發現我們的機會。競爭必將在中國市場展開，因此我們競爭也要研究中國市場。

（g）企業內部管理的一個關鍵是確保設備可靠運行，不能讓設備帶病（主要是小毛病，大毛病可以集中精力妥善處理）工作，否則影響很大。

（h）我國設備制造業與國際先進水平相比，整體相差約25年，主要是產品附加值和管理水平。就鍛造行業而言，現場差距稍小些，但管理方面還是有很大差距。管理模式上要有創新，“一人多崗，一崗一人”的用人制度必需建立起來。

（i）國家產業政策以項目為龍頭，引導產業發展，我們的行業要適應這種財政變化，我們要研究和尋找我們的機會。行業調研很重要，我們各協會要一起努力做好這些工作，特別是行業調研工作需要大家一起努力，中國鍛壓協會已經開展了這個工作，希望以后我們地方協會能努力配合。我們弄不清我們的行業，就很難提出可以影響國家政策的建議。

（j）當前國家有許多與我們行業有關的專項政策，如抗疲勞制造將來就會與我們行業密不可分，我們要關注并積極參與這項工作。

（k）協會工作思路

*發揮引導行業發展的重大作用，加強與國外商會、行業協會、企業的溝通和交流，注重知識引進，特別要重視對國外公開發表的資料的引進和介紹；

*協會必需重視人才建設 同時也要注重產業文化的建設。我們的人才也包括建設一支具有現代管理意識和管理能力的行業企業經理人；

*倡導兼并重組，形成大集團；

*專業廠要設法與主機廠聯營，形成你中有我，我中有你的格局，建立良好的戰略聯盟；

*注重行規行約建設，如制定“鍛件設計指導”，供主機設計師參考使用，從而推動我們鍛造業市場的長效發展；

*制定鍛件貿易通則，指導行業貿易，減少行業貿易糾紛；

*建立行業準入制度，適當限制新投資，特別是自由鍛方面要特別注意；

*搞好協會自身建設，要從聯誼做起，多溝通感情，多為企業家的難處著想。

張秘書長的主題發言內容豐富，為與會者提供了新思路，為地方協會今后的工作指明了方向。與會代表對張秘書長的辛勤勞動表示衷心感謝。

會議初步決定第14次全國鍛協秘書長工作會議于2011年由天津鍛協承辦，第15次會議2012年由蘇州、無錫協會聯合主辦。

會議簡短、緊湊。會后，與會人員赴共青城瞻仰了胡耀邦陵園。會議對支持單位景德鎮景航鑄鍛有限責任公司、南昌齒輪鍛造廠表示衷心感謝。